所有國王都是坐立的狀態，此時的國王已經從騎士中蛻變，他們不需要像騎士一樣追求速度，也不需要親自上陣。
他們只需要安穩坐在自己寶座之上，指揮別人替自己做事。寶劍國王手中的寶劍沒有辦法保持垂直，而是有著角度的傾斜，使得本來對稱的畫面沒有辦法真正對稱。
他坐在讓他驕傲的王座之上，但是他的表情並不放鬆，他沒有辦法完全放下對於寶劍的掌控欲。
寶劍元素
寶劍屬於風元素，風元素代表我們的思維運作和語言溝通，它的能量看不見摸不著，但是又客觀存在。
當從小阿卡納牌的數字牌走向宮廷牌時，此時關注的焦點主要是人物的心理狀態，以及靈魂在思維意識、語言表達的演化水平，越向高階的宮廷牌演化時(侍衛-騎士-國王-王后)，有著更高階的思維能力，看事物的視野範圍更廣，意識漸漸在更高層面運作，學習能力也更強，語言的學習和表達能力也變得更優越。
寶劍國王
當國王牌出現時，此時靈魂的演化處於成年期(侍衛牌的靈魂水平處於幼年期，騎士牌的靈魂演化水平接近青年期，王后牌的靈魂水平接近老靈魂)，需要注意的是，靈魂的演化水平和肉體年齡無關，是在生生世世輪迴中靈魂的閱歷。
當寶劍和國王結合時，代表一個人思維意識水平已經到了比較穩定的水平，具備獨立思考的能力，對於事物擁有自己獨立的判斷，能夠在意識活動中指揮別人，也可以在語言上說服別人。
寶劍國王的見識有高度和廣度，思考是有深度的。此時的他已經有了讓侍衛、騎士信服的能力，所以他已經不需要自己親自做事情，只需要命令別人替自己完成，然後坐享其成。
如果用公司架構做比喻，侍衛像是剛剛進公司的無名小卒，騎士像是部門的領導，而國王像是同時管理幾個部門的總經理。國王和騎士相比，不需要在體力上付出行動，有著更強的掌握全域性的管理能力。
權杖國王喜歡控制別人的行動，聖盃國王喜歡控制別人的感情，金幣國王喜歡控制別人的財富，而寶劍國王喜歡控制別人的思想。寶劍國王如果作為父親，對於孩子思想的掌控欲會很強，比較難以接受孩子古怪和出奇的想法。
寶劍方向
寶劍侍衛的寶劍是傾斜的，代表她有時候不得不服從指令做自己本來不想做的事情;寶劍騎士的寶劍是傾斜的，代表他有時候只是一味向前衝，而不管自己做的事情到底對不對;寶劍國王的寶劍也是傾斜的，代表他會把自己的個人意識強加在別人身上。寶劍直到寶劍王后牌才能沒有傾斜的角度，這也是我認為寶劍王后比寶劍國王段位高的原因。
寶劍此時是朝向寶劍國王身體外的，代表他的思維意識有時會傷害到別人，有可能強迫他人聽從命令，有時候也會說出傷害別人的話，完全不理睬他人的感受。
寶劍國王的眼神是飄忽的，沒有聚焦的地方，即使坐在國王的座位上，他還是缺少了一絲王者氣概。
人物狀態
寶劍國王的思維意識是活躍的，他可以想到很多別人想不到的東西，可以將雜亂的資訊整理得井井有條並且為自己所用，他可以說出很多有深度的話語，這些都是他靈魂閱歷的組成部分。
但他的眼神缺少堅毅和愛意，透露出一絲恐懼。他似看非看著自己手中的寶劍，眼神中有著對於寶劍的迴避，有時候為了自己的利益他會違背本心，有時候他說出來的話是他自己都不相信的。
他手握著寶劍，身著長袍，他掌握著寶劍的控制權，但是沒有完全駕馭寶劍的能力，存在著錯誤使用寶劍的可能。他可以用自己的語言給別人洗腦，以此達到操控別人的目的，他對於寶劍有著控制慾，享受著控制別人思想的感覺，此時這把寶劍是利己的。
國王寶座
寶劍國王寶座的圖案是充滿對稱性的，座位上雕刻的圖案是對稱的蝴蝶，蝴蝶下面有歡呼的人群，上面還有月牙的形狀。
蝴蝶給人的感覺是輕盈的，寶劍國王因為自己心智的發達，生活狀態也顯得輕盈自在，但是他周圍替他做事情的人往往會感覺很辛苦。
蝴蝶是從毛毛蟲蛻變而來的，寶劍國王將自己包裝成蝴蝶卻不告訴別人他曾經也是毛毛蟲，這樣所有以為自己只是蝴蝶而不是毛毛蟲的人就會死心塌地跟從於他，而放棄自我蛻變的可能。
寶劍國王是意識控制的高手，思維被他控制的人往往都不會意識到自己的大腦被洗腦和控制了。
寶劍國王正位
正位含義——富有行動力和決斷力的人、有經驗的、權威的、控制、掌握、領導能力出眾、居高臨下、專業人士、正直、力量、優越、冷靜且想象力豐富等。
感情：兩個人的交流方式很正式很嚴肅，有些缺乏感情的色彩，建議多些情感的互動才會長久啊。
事業：這是一份需要專業能力和行業經驗基礎才可以勝任的工作，需要不斷學習提高自己的能力。
寶劍國王逆位
在逆位時，寶劍國王的王位是做不穩的，他渴望控制別人來替他做事情，但是往往被人識破，所以他不得不重新像是寶劍騎士一樣四處奔走。逆位時的寶劍朝向相反的方向，此時需要你學會調整自己混亂的思維意識，大腦充滿了不同的聲音，而你失去了判斷這些聲音的能力。
逆位的寶劍國王思維會過度小心謹慎，你的思維意識會有不自由感，會將自己的想象力束縛在社會集體意識的框架之內，你說話的方式也會小心翼翼。你會有受害者的心理模式，害怕一不小心就被人抓住把柄。國王和騎士相比，拿得起;國王和王后相比，放不下，所以他處於兩者的交匯地帶。
